RETO 4.Aplicacion de una herramienta en tu trabajo.

La Administración Local donde trabajo, esta iniciando un cambio poco a poco a desarrollar nuevas metodologías de trabajo, porque somos conscientes que tenemos que ir a modelos mas eficientes en relación al tiempo y en mejorar la eficacia en relación a dar servicios eficaces y sostenibles para todos los ciudadanos.

La herramienta que me ha llamado mucho la atención son las  misiones y micro-misiones.

Es una forma muy buena de coordinarnos e incluso podemos aprender de otras administraciones involucrándolas en procesos creativos, formativos o de cambio.

También es muy útil el MANUAL DE PRODUCCIÓN DE TALLERES DE DEBATE MULTIACTOR Cómo organizar y conducir talleres multiactor no presenciales.

Recientemente he podido conocer estas herramientas en un curso formativo de la FECAM, Federación Canaria de Municipios con una ponente muy profesional, que ha conseguido una alta participación y debate. Me he divertido mucho, hemos aprendido mucho y la experiencia a nivel humano fue espectacular.

Deciros que este curso me ha gustado mucho. HA sido para mi una apertura de mente muy grande además de conocer en profundidad la Agenda 2030 y los ODS. 

No sabia que me iba  gustar tanto y ha cambiado, enriquecido y ampliado mi mirada y me he dado cuenta que el cambio esta dentro de cada uno de los empleados públicos para hacer una vida mejor, mas eficaz y sostenible a los ciudadanos y a nuestro entorno. 

Gracias, Gracias, Gracias.

Maria Jesús Santana Santana.

 RETO 3. COMPARTIENDO ODS

¿La administración esta lanzando un proyecto ligado al desarrollo sostenible, donde es el agente emprendedor?

En nuestro municipio de Telde, El ayuntamiento-La Concejalía de Educación- ha sido y es impulsora de un proyecto educativo, conjuntamente con el Cabildo de Gran Canaria, a través de la Consejería de Educación y Juventud  llamado Educación del BienTratar, un proyecto pionero que va dirigido a crear conciencia en personas y entidades sobre la importancia de trabajar para y por la Paz, a traves de los ODS.

Ya se han desarrollado iniciativas en el municipio, a través de alianzas con otras administraciones, el ayuntamiento, entidades publico y privadas y los ciudadanos en general. Desde la violenciacero:

El proyecto se llama ME CUIDO,TE CUIDO Y CUIDAMOS, y ya se presentó el Concejalia de participación ciudadana y se ha "contagiado" por todo el municipio, Cabildo Insular, Universidad, otros municipios y al trabajar por alianzas, ya ha llegado incluso a los juzgados, donde se plantean estos talleres como una herramienta muy útil para reinserción activa de personas que han sido condenadas en relación a la violencia.

Os dejo alguna de las acciones citadas:

https://www.youtube.com/watch?v=FvfLSOIoWXQ&t=40s

https://www.youtube.com/watch?v=rcBY3tJBED8

https://www.bientratar.org/proyectos/

https://www.bientratar.org/up2u-depende-de-ti/

https://www.youtube.com/watch?v=OKfHdVZn8Fk

https://www.youtube.com/watch?v=SANWNKLkPbo

¿De que manera el sector público adopta ese papel protagonista e impulsor de la iniciativa seleccionada?

En este caso, que el Ayuntamiento pertenece a la Alianza que desarrolla este proyecto.

 Teniendo en cuenta que el Ayuntamiento realiza el mantenimiento y conservación de los centros educativos de educación infantil esta muy en contacto con los equipos directivos de los colegios. 

Esta comunicación fluida y diaria, se convierte finalmente en Alianza, ya que se crea el Proyecto Educación del Bientratar, una iniciativa que se pretende realizar en los 32 colegios del municipio.

La iniciativa tiene carácter inclusivo, puesto que ofrece a todos los centros educativos del municipio y presenta recursos tanto para el profesorado como para las familias abordando a toda la comunidad educativa.

Plantea un cambio de paradigma, donde la paz es un valor imprescindible para el desarrolla social, sin embargo, no es fácil conseguirla. La ONU la incorpora hoy en día incluso como uno de los ejes principales para avanzar hacia la sostenibilidad junto al aspecto económico, al social, al ambiental y al de la generación de alianzas.

Los cinco ejes de los ODS, personas ,planeta ,prosperidad, alianzas y paz, muestran la importancia que adquieren los dos últimos ejes.

los 17 Objetivos de Desarrollo sostenible plantean la generación de alianzas como una clave fundamental para avanzar. Muchas veces los problemas de convivencia se nutren de la desconexión, el aislamiento y la invisibilidad, por eso es tan importante juntarse las personas y entidades que creen firmemente en mejorar los cuidados y las relaciones desde el fomento de las relaciones igualitarias, minimizando la la violencia y fomentando la cultura de la paz. 

Hay una palabra implícita en cada unos delos 17 objetivos: cuidar. Para empezar a caminar en Red, planteamos adoptar una conciencia de la Cultura del Cuidado: cuidarnos individualmente, cuidar a las personas que nos rodean, cuidar las relaciones, cuidar al planeta que nos acoge y al resto de seres vivos que viven en él.

Se proponen el desarrollo de acciones de sensibilización sobre le Bientratar y la Violenciacero que fomenten el contacto humano. (Talleres de 2 horas, dinámicas innovadoras y de juego) en cada colegio, con divulgación multiplataforma ,impacto en medios y memoria de acciones.

También se crea un curso online de iniciación al bientratar de fácil realización para toda la comunidad educativa.

¿Podría esa iniciativa llevarse a cabo sin la presencia de la administración?

Podríamos  decir que si, mas el alcance de la misma seria mucho mas limitado y dependería de la voluntad individual de cada una de las asociaciones de padres y equipos directivos, y se diluiría mucho más el potencial del proyecto educativo y la propia divulgación y continuidad de la misma. Al final probablemente seria una actividad puntual, sin el atractor de la propia administración que pretende evolucionar y dar continuidad para difundir y fomentar el desarrollo sostenible según la agenda 2030 y los ODS.

RETO 2.ALIANZAS MULTIACTOR. TRABAJO COLABORATIVO Y EN RED.

 He elegido   EL PLAN INTEGRAL DEL VALLE DE JINAMAR, que se desarrolla en el municipio de TELDE, que ha recibido financiación y participación del Ministerio de Diversidad Familiar y Derechos sociales y Agenda 2030, así como de la Unión Europea, Gobierno de España, Gobierno de Canarias, Cabildo de Gran Canaria y desde la Universidad de Las Palmas, diversos colectivos, ong's, asociaciones, comunidad educativa, etc y vecin@s y ciudadan@s en general.

Esta zona del municipio presenta varios problemas sociales relacionados con la exclusión, pobreza, falta de educación, alto absentismo escolar, incremento de violencia, que conforma una  sociedad muy fragmentada, con problemas de paro estructural y degradación de los entornos sociales y urbanos.

1-Que ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? ¿Cuál es el propósito de la colaboración?

ODS 1/4/5/8/10/17

El desarrollo de programas de interés social, la lucha contra la pobreza y la exclusión social y la promoción del bienestar y de los derechos sociales así como la mejora de infraestructuras y entornos urbanos se sitúan por tanto entre las prioridades del Plan y directamente relacionadas con los ODS y la Agenda 2030 y requieren del establecimiento de una acción coordinada, complementaria y eficaz de todas las administraciones públicas y demás actores relevantes en este campo. 

2-¿Que principios de actuación de la Alianza que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía publico-privada-social? 

En este caso es fundamental la innovación social, ser capaces de percibir e integrar el conjunto de percepciones de todos los multi actores, y sobre todo LA ESCUCHA ACTIVA, consolidando las estructuras de colaboración. El nivel transversal de contacto con la participación vecinal desde el día a día y hacerla participe de la escucha. sobre todo, ser capaces de aceptar la visión del otro o de colectivos conflictivos, o diversos y crear espacios de encuentros, reflexión y trasladar las mediciones oportunas en un ambiente tan complejo.

La clave es generar beneficios y valor compartido, a través de la transformación, de un cambio sistémico. Crear Valor Colaborativo entre todos, que se convierta en colaboración transformacional.

3-¿Que has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo "silos"?

En este caso, que el documento nació en un principio desde la Agenda 2020 que ha evolucionado a la Agenda 2030 adolece de una estructura fuerte en relación a los ODS, al menos desde el papel. Sin embargo, las diferentes asociaciones y ongs están realizando eventos y talleres donde se refuerza la escucha activa y el diagnostico e investigaciones sociales participativas. 

En este entorno tan degradado es muy importante reforzar estructuras de colaboración con las entidades publico-privadas, a través del refuerzo de ciertos servicios  que son muy deficitarios. Quizás se deben reforzar instrumentos como los convenios de colaboración que vayan mas allá de la relación administración-beneficiario.

Crear conciencia vecinal, inserción socio laboral e incentivar intervenciones socio-educativas y familiares, desde la diversidad.

Una oportunidad seria la renovación de los centros educativos, desde una visión sostenible y desde, por ejemplo, la eficiencia energética, ya que tienen bastante antigüedad y puede ser una gran oportunidad donde materializar varios ODS, y así la comunidad educativa puede vivir, compartir, participar y disfrutar de la mejora de los espacios, de las relaciones sociales y el sentimiento de compromiso y plenitud de pertenencia a una comunidad, dejando atrás la exclusión derivada de entornos degradados y muy envejecidos.

ver  RUTA DE INNOVACIONES SOSTENIBLES Y ALIANZAS. TALLER EN TORNO A LOS ODS 2030 EN CEIP JOSE TEJERA SANTANA. 23.03.23

 https://www.teldeactualidad.com/noticia/sociedad/2023/03/20/20926.html

La ciudad de Telde aparece en la Evaluación del Progreso ODS de Ciudades Españolas, (pg 163), al ser una ciudad de +100.000 hab.

Concretamente:

El mes de enero  de 2016 entró en vigor la Agenda 2030 de Naciones Unidas, que recoge la necesidad de abordar este desarrollo en las dimensiones económica, social y ambiental. En este contexto, la apuesta de la Unión Europea por el desarrollo sostenible, con políticas como la Estrategia Europa 2020 o el Paquete Europeo de Clima y Energía para 2030, con el que la UE se fija el objetivo de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de, al menos, un 40% para 2030, con respecto a los valores de 1990. En el año 2017 se firma el Convenio de colaboración entre el Consejo Insular de la Energía de Gran Canaria y el Ayuntamiento de Telde para la adhesión y cumplimiento del Pacto de los Alcaldes en la Isla de Gran Canaria.

 

En el Pleno de la Corporación celebrado el 23/09/2019, se aprobó:

 

La adhesión de M.I. Ayuntamiento de Telde, a la Red de Entidades Locales para el desarrollo de los ODS de la Agenda 2030 y, en consecuencia, se compromete a:

• Trabajar en la aprobación de un Plan de Actuación o Estrategia Local, que en el que se elabore un análisis de situación y un plan de localización e implementación de los ODS de la Agenda 2030.
• Cumplir con las obligaciones y ejercer los derechos que se establezcan en las Normas de Funcionamiento de la Red, que se aprobarán en la Asamblea constitutiva prevista para el mes de octubre de 2020 en la que también se establecerá la cuota a abonar que, previsiblemente, se podría fijar en función del número de habitantes.

 

Asumir la Declaración de la Agenda 2030 aprobada en el XII Pleno de la FEMP.

 

Que por el titular de Alcaldía o Presidencia se realicen todos los trámites oportunos para que la adhesión de M.I. Ayuntamiento de Telde, a la Red de Entidades Locales para el desarrollo de los ODS de la Agenda 2030 sea efectiva.

 

Compromisos de los núcleos urbanos:

Uno de los escenarios más importantes donde se deben adoptar el crecimiento sostenible y los compromisos es en los núcleos urbanos, ya que concentran buena parte de la actividad económica, de la capacidad de innovación y del potencial de crecimiento.

Los municipios son fuente de enormes oportunidades para la mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero y otros contaminantes, así como de mejora en la gestión de los recursos, como el agua y la energía, y en la de los residuos.

 

Sin lugar a duda, las Entidades Locales están en la necesidad de actuar no solo en un sentido de corresponsabilidad, sino posicionándose como  catalizadores y motor de lo que denomina la Estrategia Local de Economía Circular como “circularidad”,  cuyo objetivo es la transformación de la economía local. La mayor parte de las medidas y acciones, se ejecutan e implementan a nivel local bajo el recurrido lema “piensa globalmente, actúa localmente”, por ello, los-as ciudadanos-as de este municipio debemos aportar el esfuerzo común, con el fin de alcanzar el máximo de objetivos estratégicos para el desarrollo sostenible.

Consultar:

https://www.telde.es/areas/playas-y-medioambiente/medioambiente/

https://www.telde.es/areas/playas-y-medioambiente/medioambiente/actividades-medioambientales/

Por otro lado, diversos colectivos y org han participado desde el año 2020, según:

https://coordinadoracanarias.org/que-hacemos/estrategia-ods/odstelde2020/

Actualmente en el municipio también se desarrollaron iniciativas de participación ciudadana, dentro del Plan Integral de Jinámar, donde el pasado 15 febrero se realizaron talleres itinerantes-participativos y creativos relacionados con la Agenda 2030 y los 17 ODS. Ver enlace

https://www.teldeactualidad.com/noticia/sociedad/2023/01/31/20724.html

En resumen, El municipio de Telde esta comenzando su andadura en relación a la Agenda 2030 y los ODS. Esto se puede comprobar  en la pagina 163 de la Evaluación de Progreso de los ODS en 100 ciudades, entre las que se encuentra nuestra ciudad. 

https://reds-sdsn.es/informe-ods-ciudades-2020/

https://reds-sdsn.es/wp-content/uploads/2021/12/2020-Informe-REDS-Los-ODS-en-100-ciudades-FULLWEB.pdf 

Se echa en falta una evaluación mas exhaustiva por parte del municipio, así como implementar guias de trabajo transversales entre los diferentes servicios municipales para avanzar y conseguir  que la consecución de objetivos ODS sea una realidad.

EmpezandoelmovimientoODS2030

SALUDOS A TOD@S!!!

Me llamo María Jesús y soy Arquitecta municipal en una ciudad llamada Telde, en la isla de Gran Canaria. Las Palmas. Trabajo en la función publica desde hace mas de 22 años, concretamente en este municipio citado, que es mi ciudad.

Tras empezar este curso e ir descubriendo los videos y material disponible, me ha sorprendido gratamente que mi ciudad, Telde (+100.000hab), esta en el informe de Evaluación de Progreso ODS Ciudades Españolas y pude consultar los indicadores e ir familiarizando con los primeros datos e ir haciendo una foto fija  desde los ODS del municipio, que en realidad conozco desde otra  perspectiva, la de técnica municipal.

He trabajado en Urbanismo- planeamiento-, desarrollo de proyectos, licencias urbanísticas y desde hace unos 8 años en el mantenimiento y conservación de  centros escolares de infantil y primaria, así como labores de Jefatura de Servicio. 

La toma de contacto con la temática del Reto 2030 y los ODS, me han traído recuerdos de muchas decisiones y criterios que tomamos en la administración publica en equipo, relacionados por ejemplo, con la mejora de la eficiencia energética de los edificios, mejoras de espacios deteriorados, redacción de documentos de planeamiento donde es vital la consulta publica y la participación ciudadana y de otros agentes públicos y privados, organizaciones y colectivos ciudadanos... así como otros proyectos educativos-divulgativos  que se desarrollan en los colegios del municipio con la comunidad educativa, etc.

Me ha inspirado mucho este primer contacto...y ya estamos investigando en la oficina municipal como implementar la semilla de los ODS...porque nuestro municipio esta comenzando su andadura en relación a ellos.

Me parece una gran oportunidad de ir mas allá y dar mas valor aun al trabajo que realizan los empleados públicos y como puede ayudar a la ciudadanía en general, aprendiendo todos de todos.

Me ha ilusionado mucho este primer contacto con el curso. Hay mucho material y experiencias de las cuales podemos aprender e ir mas allá para que los ODS sean cada vez mas reales y se avance cada vez mas en su implementación, con una correcta evaluación y planificación.

Inquietudes: Dar valor al servicio publico desde el trabajo colaborativo, los wicked problems...y solutions!!! Aprovechar el talento y la creatividad de los demás y el propio para ello+ilusion+objetivos.

A por ello!!!